2014年11月3-4日，遼寧省認(rèn)證中心派組對(duì)遼寧好護(hù)士集團(tuán)醫(yī)藥有限公司進(jìn)行了為期兩天的認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查結(jié)果嚴(yán)重缺陷項(xiàng)目0項(xiàng)，主要缺陷項(xiàng)目0項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)目1項(xiàng)，檢查組當(dāng)場(chǎng)宣布新版GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查通過(guò)。

本次新版GSP認(rèn)證工作由公司質(zhì)量部牽頭，公司總經(jīng)理鄭繼宇和總工程師王世杰親臨前線坐陣指揮，銷(xiāo)售公司各業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，在法規(guī)不斷更新的情況下，文件系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近十輪的反復(fù)修訂，最終完成了體系文件的定稿和硬件系統(tǒng)的安裝運(yùn)行及全員培訓(xùn)工作。

認(rèn)證的通過(guò)，與藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持分不開(kāi)，更是公司高管團(tuán)隊(duì)的高度重視和集團(tuán)公司以行政部為首等各部門(mén)鼎力相助的結(jié)果。尤其可貴的是，全體參戰(zhàn)人員密切配合，服從指揮，精誠(chéng)協(xié)作，努力克服兩地的溝通交流和實(shí)際經(jīng)營(yíng)的困難，主動(dòng)加班加點(diǎn)卻毫無(wú)怨言，（個(gè)人累計(jì)加班最多近二百小時(shí)），大家只為一個(gè)共同的目標(biāo)：必須做好，必須一次通過(guò)。好護(hù)士就是有著這樣一群可愛(ài)的人，才能在任何環(huán)境和條件下，敢接硬仗，必打勝仗。

新版GSP標(biāo)準(zhǔn)是藥品經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)飛躍，它呈現(xiàn)的是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的最新管理水平，緊緊圍繞國(guó)際藥品流通領(lǐng)域的最新理念和國(guó)家監(jiān)管政策發(fā)展的趨勢(shì)和要求，在軟件和硬件方面進(jìn)行大幅度的創(chuàng)新，包括購(gòu)、銷(xiāo)、存、運(yùn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、庫(kù)房溫濕度時(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用和人員資質(zhì)準(zhǔn)入門(mén)檻的提高等等；引入了風(fēng)險(xiǎn)管理，驗(yàn)證管理、藥品電子監(jiān)管碼管理的標(biāo)準(zhǔn)和理念，在組織機(jī)構(gòu)、管理文件、人員配置、硬件建設(shè)、流程執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)防范方面均建立了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)了藥品供應(yīng)鏈的全程、有效和自動(dòng)化的管控模式。

新版GSP認(rèn)證的通過(guò)，代表了好護(hù)士集團(tuán)醫(yī)藥有限公司的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑。